程序员,职场上请远离这种人!

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对某些职场人来讲,甩锅就是我有一种生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的如果喜欢打篮球,如果我又一阵一阵喜欢抢篮板,经常是跳起来的如果没事,落下来的如果偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚经常性崴脚,这是背景。

大伙 班上另有几只 同学也喜欢打篮球,我俩水平都差不要 如果也算能玩在并肩,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了大伙 。

如果如果指在了一件事情,我想我真是大伙 根本都是一路人。

有一次和同班几位同学并肩玩 3:3 ,我俩原因分析个子高点都是中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,如果这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的如果,听到他在旁边对某些同学说,“我又不可都还能不能碰到他”!

说实话,出来玩遇到这俩事情,肯定都是当事人的责任,也没想着怪谁。如果当你听着这句话的如果,我我真是一阵一阵心寒,正常反应不应该是多关心一下大伙 的伤情吗?

果然到了如果,大伙 我真是打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.这俩问题图片和我无关

在我做技术管理的如果,我经常都一阵一阵一阵一阵强调生产问题图片,当生产出先问题图片的如果,对另有几只 人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也包含业务熟悉度、责任心等。

如果一旦生产出先哪此问题图片,基本上都是比较严重的问题图片。

就是我一般我对研发的要求是: 不管你在忙哪此,有哪此紧急的任务,当生产出先问题图片的如果,请马上停下你手上的工作,立刻避免生产问题图片。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为守护进程运行员大伙 都知道,就是我问题图片如果如果开使是不可都还能不能准选者位问题图片的根源,这原因分析就会时要研发上下游同事相互配合来避免。

这俩如果偶尔会听到:

  • “这俩问题图片和我无关...”
  • “肯定都是我的问题图片...”

凡是说类式话的守护进程运行员,上方我基本都是会重点调用,大约不要 再用在核心岗位。

责任心有如果真的是阻碍职场成长的第一大关,出先问题图片的如果不应该先甩锅自保,首先应该是想措施避免问题图片,上方再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的避免问题图片再次指在,而都是为了处罚而复盘!

如果任何如果生产出先问题图片,技术负责人都是第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。就是我真的并都如此职场上轻易甩锅,另外我我真是你做了哪此事,领导同事都知道。

如果,凡是生产出先问题图片积极避免的守护进程运行员,上方基本上都成了公司骨干原因分析技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,守护进程运行员都是被玩剩下的

守护进程运行员之间的甩锅都是人民内部管理矛盾,如果守护进程运行员之间也就哪此甩锅的行为,顶多时要定性为,不积极不主动,被动性避免问题图片。

如果原因分析你看多各个部门为了当事人的相关利益甩起锅来,那果然甩守护进程运行员好几只街,如果守护进程运行员玩的都是人家玩剩下的。

各部门为了避免背锅,回复邮件的如果一定是个技术活,一阵一阵是公司高管之间的邮件,每个字原因分析都是推敲如果的结果。

产品经理和守护进程运行开发也都是经常要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有原因分析你做的功能上线的如果,就会出先另一其他人站出来:这俩功能都是大伙 产品经理提出的,是开发当事人做的等等。

另外原因分析项目延期的如果,上方领导追责时会问,为哪此另有几只 简单的需求时要做不可都还能不能久,就会另一其他人反馈研发做得太慢了,研发这俩如果时要甩掉证据呀,证明为哪此大伙 做了不可都还能不能久,需求改了 108 版,有木有?有邮件都是证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也原因分析成为了甩锅证据的一主次,经常邮件上方多量粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧上方的差。

现在就是我同事在微信说敏感话题的如果,都是边发一句边收回一句,以避免被有心人保留了截图证据等,这就是我正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

经常在公司看多另有几只 另有几只 问题图片,每次公司出先奖励的如果,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常请况下研发人数最多,奖励大约。

所有公司产品发展不好的问题图片时要归结到技术问题图片,所有公司出先的销量喜人的业绩都和技术关系不大,原因分析这是大伙 应该做的。

这身后真正的原因是,作为技术型出身的人,在甩锅(原因分析邀功)方面我我真是没能 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的指在感。

我且腹黑的说一下,就是我所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢原因分析引导几只部门斗争,另有几只 时要更好的掌控公司真实运转请况,这是就是我国企型老板最会玩的。

好像一阵一阵跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是有有一种能力,技术人真的没能学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理我我真是不可都还能不能哪此偏见,大主次产品经理也都是背锅的对象,这里的产品总监就是我少数特例。

某个公司年薪百万招聘了另有几只 产品总监,号称改革型人才,最主要的在等你知道部门内产品经理们的工资几只吗?一万左右。

这俩人才来到公司后,果然是改革型的人才,好快和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,时要好快将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,另有几只 这事大伙 也忍了,如果他果然为了甩锅时要不择手段。

某天董事长给安排了另有几只 急活,很着急的那种,董事长多日 两头的催着,结果这俩产品总监没当回事,我真是按照往常两周后出原型就行。

没想到老板一阵一阵惦记这俩事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方如果刚开使甩锅,大伙 原因分析将准确的需求给产品说了(得话的需求),产品也无奈,但这锅总得另一其他人背着。

产品的上方都是还有研发吗?既然业务线的几只爷都惹不起,上方能背锅的就不可都还能不能研发了呀,于是就是我大伙 需求原因分析架构设计 出来了,技术这边还不可都还能不能给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为社 会 大伙 研发经常掉链子?马上给我把研发总监喊下来,我想听你说哪此说到底为社 会 回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会如果,产品总监说老总说咱们项目延迟不要 了,我给研发说了好多好话,到如果你进去就是我产品原因分析给需求了,业务方变更需求,就是我周期没定。

实际上产品总监连需求都不可都还能不能搞清楚,就另有几只 技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就我想知道们这俩项目哪此如果时要做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给都如此时间!

大 Boss 一怒之下问道,给大伙 10 天时要做出来,给个准确信息。

会后大伙 一了解才知道,这位牛逼的产品总监为社 会 给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 身后的表现经常是另有几只 :

  • “没问题图片”,
  • “原因分析安排了”
  • “这俩很简单”

对比一下技术这边:

  • “这俩做不了”
  • “设计不合理”
  • “这俩大伙 时要确认一下都还能不能给答复”

你是老板给你喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在并肩就是我个反差,说实话原因分析你是另有几只 老板,你也喜欢哪此对你言听计从的人,如果公司不应该是另有几只 。

5.最后

这篇文章给大伙 举了另有几只 小例子:大学同学,不主动的守护进程运行员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,有有一种是不值得托付的大伙 ,有有一种是不堪大任的骨干,最后有有一种是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力原因分析成为了各大公司高管的有有一种能力,原因分析你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的如果,企业我我真是原因分析如果刚开使慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的如果,就是我摧毁当事人的如果。

楼上我给大伙 举例的这俩产品总监,走的如果部门内部管理员工欢送,另有几只 和他亲密接触的大伙 们,没另有几只 给你说哪此几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅时要一时的逃避责任,短期内避免利益受损,但长期来看必定会将当事人的前程断送掉,谁都都是傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,都还能不能走得更远更强。

另有几只 人要交大伙 、另有几只 团队要发展、另有几只 公司要走向长远,都时要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。