技术总监到底要不要写代码?

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这是另一个非常敏感句子题,每次谈论到技术总监要未必写代码的完后 ,总会引起一片争论。

有的系统进程员说技术总监机会不写代码为什么我么我在么在能领导好技术团队;有的说技术总监还还会会 写代码?机会技术总监都还会会 写代码句子,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和亲戚当当大家 聊聊你这个 话题。

我感觉自己还是蛮有资格来讨论你这个 话题的,我有过1000人左右技术团队负责人的经历、全是过管理超1000多人研发副总的经验,也经历了从另一个系统进程员到另一个技术管理者身份转变的历程,这么 来不要 方便从各个层厚来看待你这个 大问题。

任何大问题抛开背景来讨论全是耍流氓。

比如下面你这个 图片,正着看的完后 是另一个老太太,机会亲戚当当大家 把手机倒过来看句子是另一个小姑娘。

这这么 来不要 亲戚当当大家 看待大问题的层厚不同,所展现给亲戚当当大家 的视角也是不同的。

技术总监要未必写代码你这个 话题,嘴笨 也是还会会 看公司是那些样的背景、位于那些样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监这么 来不要 另一个统称,这么 来不要 公司还会分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别就说 还会 不同的讨论。

首选探讨一下那些样的技术总监还会会 写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。自己认为有以下 3 种具体情况:

01 技术驱动型的技术总监还会会 写代码

这么 来不要 互联网公司产品,完正是依赖技术来构建的,公司的命脉全是技术,这么 你这个 技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我一直比较关注的创业公司 PingCAP ,亲戚当当大家 公司的主要产品是 TIDB,另一个开源分布式关系型数据库。亲戚当当大家 知道开发另一个高效的数据库是另一个技术含量很高的事情,这么 你这个 类型公司的技术总监还会参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监还会会 写代码

另一个创业公司的初创团队,机会公司的技术体系、技术路线、技术文化完这么 来不要 这么 搭建起来的完后 ,必定还会会 技术总监参与到一线,一步步将那些内容搭建起来。

一同几乎所有的创业公司在然后刚开始的完后 ,就技术的还会会 程度是相当紧迫的,这么 来不要 你这个 时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能还会一直冒出大问题。

有另一个很著名的反例:

2012年的完后 程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了另一个外包做了另一个 APP,开发出来不仅体验差,还一直冒出了耗费流量高、耗电、听还会会 订单、定位不准的大问题,差点直接将滴滴搞死。然后张博的加盟才逐步出理 了那些大问题,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都位于创业早期过分注重技术,认为技术还会 拿下一切;创业性性心智成熟 期是什么后又过分轻视技术,意味着 后期大问题频发。这么 来不要 对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监还会会 写代码

管理十几人的技术总监,自己建议总体还是还会会 参与到核心代码的梳理中,还会会 对系统的各个特征了然于胸,知道系统很机会一直冒出的大问题点,在一直冒出大问题的完后 还会 快速定位出理 。

在你这个 规模的完后 ,机会技术总监不参与到核心代码的工作中,嘴笨 是好难掌控整个系统的稳定性,一直冒出大问题的完后 还会会 依赖于团队中的核心骨干来出理 。

当然肯定全是还会会 参与几滴 的编码工作,还会 在分发、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。机会你这个 阶段的技术总监完正脱离代码编写工作,容易意味着 团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监嘴笨 是这么 参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有上面所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很过高 ,认为技术这么 来不要 服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

有点痛 是老板机会对技术这么 来不要 全是了解句子,那对技术团队这么 来不要 另一个大灾难,可悲的是大多数企业全是你这个 具体情况,你这个 完后 技术总监的很大一主次精力,就变成了怎么里能向老板合理的解释清楚技术团队的工作具体情况,全是封闭多少月机会压迫一下就还会 搞出另一个完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入这么 来不要 的行政事务中,比如我从前呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月还会有各种检查,另外还还会会 出理 各种外部还会会 文档、行政事务、外部谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然那些全是的是最可怕的,最可怕的是机会参与到公司的办公室政治,那这么 来不要 事情就机会偏移了事务的本质,全是你这个 事情你还会 未必做好的大问题,还还会会 考虑这么 来不要 其它的因素,类事 的事情最容易你还会 心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底还会会 干些那些?

首先强调一下技术总监是另一个管理岗位,这么 来不要 它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的大问题。

机会另一个技术总监自己代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对全是另一个合格的技术总监。

这么 来不要 技术总监全是让自己编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,嘴笨 全是这么 来不要 的工作要来做。

比如构建另一个有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、分发、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作全是技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理意味着 大问题频发,团队这么 定期的技术分享。

技术总监还会会 负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。这么 来不要 还会会 综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,为什么我么我让职位越高,所还会会 的知识面要越广。

用通俗易懂句子来讲:技术总监的工作这么 来不要 对内这么 来不要 让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

这么 亲戚当当大家 最然后探讨另一个话题:除过上面两种具体情况,工作中写代码的技术总监这么 来不要 好的技术总监,不写代码的技术总监就全是好的技术总监吗?

答案留给亲戚当当大家 ,请在评论区我不知道。


*作者简介:纯洁的微笑,另一个有故事的系统进程员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你一同用技术的层厚去看你这个 世界。我的自己微信号 puresmile2,欢迎亲戚当当大家 找我聊天,记录你我的故事。